Gorenje: Planira se više brendova za različite cjenovne kategorije

Bez autora
Feb 08 2014

Jučer je naš poseban gost na tradicionalnom događaju Investors' Day @ InterCapital bio slovenski proizvođač bijele tehnike Gorenje, kojeg je predstavljao CFO. Započeo je kratkim pregledom poslovanja, pri čemu je naglasio važna događanja u posljednje vrijeme (restrukturiranje proizvodnje, dokapitalizacija i partnerstvo s Panasonicom), nakon čega je nastavio prema strategiji kompanije te akcijskim planovima za nadolazeća razdoblja. Proces premještanja proizvodnje završen je u četiri koraka koja su trajala od 2012. kroz cijelu 2013. Gorenje sada ima proizvodne kapacitete na tri lokacije, u slovenskom Velenju, češkom mjestu Marianske Udoli te srbijanskom Valjevu. Iznos ušteda postignutih premještanjem, uključujući uštede na trošku rada te povećanje logističkih troškova i amortizacije, procjenjuje se na oko 20 miliona eura godišnje.

Gorenje: Planira se više brendova za različite cjenovne kategorijeJučer je naš poseban gost na tradicionalnom događaju Investors' Day @ InterCapital bio slovenski proizvođač bijele tehnike Gorenje, kojeg je predstavljao CFO.

Započeo je kratkim pregledom poslovanja, pri čemu je naglasio važna događanja u posljednje vrijeme (restrukturiranje proizvodnje, dokapitalizacija i partnerstvo s Panasonicom), nakon čega je nastavio prema strategiji kompanije te akcijskim planovima za nadolazeća razdoblja.

Proces premještanja proizvodnje završen je u četiri koraka koja su trajala od 2012. kroz cijelu 2013. Gorenje sada ima proizvodne kapacitete na tri lokacije, u slovenskom Velenju, češkom mjestu Marianske Udoli te srbijanskom Valjevu. Iznos ušteda postignutih premještanjem, uključujući uštede na trošku rada te povećanje logističkih troškova i amortizacije, procjenjuje se na oko 20m EUR godišnje.

Kompanija nastavlja sa strategijom više brendova za različite cjenovne kategorije, pri čemu cilja na strukturu s 25% premium klase, 50% srednje i 25% jeftine. Unatoč tome, za Gorenje je izuzetno važno smanjiti broj proizvoda (SKU-ova) kako bi se smanjili troškovi. Također, menadžment planira dodatno smanjiti udio non-core prihoda u ukupnim prihodima.

U 2013. Gorenje je sklopilo sporazum o strateškom partnerstvu s Panasonicom koji je postao manjinski dioničar.  Partnerstvo uključuje zajedničko razvijanje proizvoda, razmjenu znanja i zajedničko korištenje prodajne mreže, kao i suradnju u istraživanju i razvoju te bolju iskorištenost proizvodnih kapaciteta. Predviđa se da bi navedene sinergije mogle dovesti do dodatnog godišnjeg prihoda od oko 80m EUR do 2018. te postupnog poboljšanja EBITDA za do 20m EUR na godišnjoj razini do 2018. Panasonic je manjinski udio u Gorenju kupio za 10m EUR, dok je dodatnih 16,7m EUR skupljeno kroz kasniji SPO i uvrštenje na Varšavsku burzu. Gorenje do kraja kolovoza ima opciju i trećeg povećanja kapitala  kroz konverziju duga u kapital te će je vjerojatno i iskoristiti.

Plan za 2014. Gorenje Grupe uključuje rast prihoda za 3,6% i operativnu dobit od 46,4m EUR, kao i jačanje financijske pozicije kroz smanjenje duga i povećanje novčanog toka iz poslovanja. Dug Grupe bi se trebao smanjiti za preko 30m EUR. EBITDA je planirana na 93,7m EUR što je 22,3% više od procjene za 2013. Sukladno tome, omjer neto duga i EBITDA bi se na kraju 2014. trebao smanjiti na 3,6x.

Ocenite tekst
Komentari
Prikaži više 
 Prikaži manje
Ostavite komentar

Prijavite se na Vaš nalog


Zaboravili ste lozinku?

Nov korisnik